Sprint / Iteraction Retrospective

  

Overview du Rituel 

La Rétrospective permet à chacun de s’exprimer sur le vécu le sprint. C’est un outil efficace pour solutionner des problèmes au sein de l’équipe qui n’auraient pas été identifiés sans ce temps dédié. 

QUI?

• Animé par le SM. 
• Les participants sont la Agile Team, le PO et le SM.

QUAND ?

• 1 fois par Sprint.
• Le dernier jour de chaque fin de Sprint.

DUREE?

• Jusqu’à 1h30. 
• Le rituel est timeboxé par le SM.

Déroulé

PRÉ – REQUIS 

Les indicateurs des sprints pertinents que l’on a à disposition (Burndown, débit, TTM...), les compte rendu des dernières rétrospectives.

Des modèles de rétros variés existent – n’hésitez pas à solliciter les coachs en fonction des problématiques que vous souhaitez traiter.

ATTENDUS

Le but de la rétrospective est de prendre un peu de temps pour se concentrer non pas sur le "quoi" (ce qu'on va réaliser) mais sur le "comment" (la façon de le réaliser). Ressortir avec une liste concrète d'améliorations possibles est une clef de l’amélioration continue.

Le meeting est considéré comme terminé lorsque nous pouvons répondre aux questions suivantes :

• Quelles sont les améliorations que nous avions décidé de réaliser lors de la précédente Rétro ? 
• Est-ce qu'elles ont été terminées ? 
• Quel a été leurs effets ?
• Quelles sont les améliorations que nous décidons de réaliser pour le prochain sprint ?

TAKE AWAY

• Au début de chaque réunion un responsable de la rédaction du CR est identifié. 

Le petit +

L'équipe vote pour les améliorations qu'elle estime être les plus importantes. 

Il faut se concentrer sur un petit nombre d'améliorations par sprint (1 à 3 max) et faire en sorte qu’elles soient pragmatiques (quelque chose de réalisable en quelques heures). 

Les actions sélectionnées sont assignées à un responsable et sont ajoutées au tableau des risques.