jeudi 18 octobre 2018

Support du meetup du 10 octobre


Résultat de recherche d'images pour "meetup"


Vous trouverez les 2 supports du dernier meetup que j'ai animé chez Ingima à Paris.

Présentation générale : https://lnkd.in/gKy5Xvb et Présentation de la nouvelle version 4.6 : https://lnkd.in/gqGMQD8

dimanche 7 octobre 2018

Lean-Agile Leadership, valeurs, principes et roadmap







Le Servant-Leader 

 La partie de SAFe décrivant la pratique Lean-Agile Leaders explique comment les "managers" doivent accompagnent les équipes au quotidien. La première chose est de faire pivoter le rôle classique de manager vers le rôle de Servant Leader (Je vous invite à creuser le sujet grâce à cet article de Wikipedia sur le Servant_leadership.)

  Les Lean-Agile Leaders conduisent et soutiennent le changement organisationnel en permettant aux individus et aux equipes d'atteindre leur plus haut potentiel.

  Ces Servant Leaders forment continuellement, exposent, enseignent et encadrent le mindset, les valeurs, les principes et les pratiques Lean-Agile de SAFe. (cf Lean-House) 


La maison Lean House

Les concepts SAFe Lean-Agile se basent sur des croyances, des suppositions et des actions des managers et dirigeants + techniciens (au sens large) qui adhérent aux concepts du Manifeste Agile et de la SAFe House of Lean.

Cette maniére de penser est la base intellectuelle du leadership amenant à l'adoption et l'application des principes et pratiques de SAFe.  Un état d'esprit Lean-Agile comporte deux aspects formalisés dans le manifeste Agile et la Maison du Lean.


  L'approche Lean est illustrée par la Maison du Lean:

  • Le toit représentent l'objectif de tout projet: la livraison d'une valeur à un client
  • Les piliers représentent le respect des personnes, les flux, l'innovation et les améliorations continuelles afin d'atteindre le plus efficacement l'objectif.
  • Les lean-agile leaders / Servant Leaders sont le socle sur lequel tout l’édifice est basé.

Les principes agiles sont l'autre fil conducteur: SAFe repose sur sur les valeurs, principes et méthodes agiles incarnés par les équipes agiles organisés en Feature Teams ( équipes inter disciplinaires). LeSS défini d'ailleurs les Features Team plus en profondeur, je vous conseille d'en prendre connaissance si le sujet vous interesse: Less feature-teams Definition

Les 9 principes

Les Lean-Agile Managers doivent s’assurer du bon respect des principes.
Je vous invite à lire cette autre page de mon blog où je fais un zoom sur ces principes: Decryptage des 9 principes Lean-Agile SAFe

Sans le respect des ces principes, vous ne pouvez prétendre tirer partie des bénéfices attendus d'un framework tel que SAFe. En résumé: il faut tout ou ne reprendre. Le non respect d'un de ces principes vous fait penser que vous faites du SAFe mais ce ne sera qu'en apparence.

SAFe Implementation Roadmap

  Cette roadmap permet à une organisation d'avoir un chemin tracé pour implémenter efficacement la transformation de cette dernière vers une Entreprise Lean-Agile. Elle permet d'identifier à quel moment former les Servant Leaders, recruter les bons profils, mettre en place les premiers trains et


Accompagnement par un SPC

La mise en place des projets à l’échelle et la transformation que cela nécessite au sein de l'entreprise sont pilotés par des principes et processus complexes.  Je vous recommande vivement de vous faire accompagner par un bon SAFe Program Consultant (SPC) certifié. Il sera le garant que rien d'essentiel n'est oublié.

Mon retour d’expérience

Un leadership solide et bienveillant est le socle d'une transformation réussie.
Travaillant régulièrement dans des projets à l’échelle et dans des organisations qui essaient de mener des transformations vers l'agilité, je vois souvent des managers qui ne comprennent pas bien les principes et le mindset de l'agilité (pour les petits projets) et du lean-agile pour les grands. Ces personnes pensent que le fait de déployer les process "agile" est suffisant. Ils ne cherchent pas à former convenablement leurs équipes ni a leur inculquer le bon état d'esprit et des principes menant à la qualité et à l'excellence.

On se retrouve souvent dans des cas de figure où les projets sont dotés des bons rituels, les rôles sont bel et bien là, mais la confiance ne règne pas. Les managers demandant de la visibilité quasiment au quotidien et le le daily se transforme en comité de projet/de reporting. Au lieu d'aller vers  l'agilité on se retrouve à faire du cycle en V sous des faux airs d'agilité.
 Les équipes se synchronisant régulièrement dans le cadre de l'agilité à l’échelle ont l'impression d'être "fliqués" au  quotidien accroissant leur stress au lieu de les encourager à prendre des initiatives afin d'honorer leur engagements et la qualité.

Je préconise un bon accompagnement par des RTE expérimentés et surtout un bon SPC qui a l’expérience de ce type de transformations. Surtout n'oubliez pas:  l'informatique nécessite des expertises fortes, il ne suffit pas d'être manager et de se faire former et/ou certifier pour savoir mener à bien de grands projets, il ne suffit pas d'être "coach agile". Sachez bien vous entourer de gens d’expérience ;)

N’hésitez pas à prendre contact avec moi si vous avez des questions sur ce sujet.



 Pour creuser le sujet: jevous invite à lire cette page sur le site de l’éditeur de SAFe: https://www.scaledagileframework.com/lean-agile-leadership/