Comme tous les ans, je vous fais une consolidation des resultats de l'étude de Digital.ia (ex-versionone) sur l'utilisation des Framework Agile@Scale.
Je vous invite à vous reporter à l'étude 15 afin d'avoir plus d'informations sur le protocole de l'étude. Le présent article s'intéresse aux nombres bruts issus de cette étude.
Evolution 2015 à 2021
Les Frameworks d'agilité à l'échelle s'installent progressivement depuis 2010. Initialement tous ces Framework étaient utilisés indifféremment et avaient des stats d'utilisation équivalente.
Progressivement SAFe s'est imposé dans les entreprises. L'utilisation des principaux concurrents directs s'est "ecroulé" avec les années.
Par exemple LeSS qui est un très bon concurrent et qui est complémentaire de SAFe (sur certains aspects que je ne développerais pas ici) ,s'est écroulé passant de 10-15% à ses débuts à 3% en 2021. Il est à noter que - même s'il a du mal à prendre au niveau de l'utilisation concrète dans les DSI - ce framework reste un des préférés de beaucoup de coachs agiles.
Depuis 5-6 ans on constate qu'un des Framework s'installe progressivement SAFe.
Tous les autres sans exception ont une utilisation qui tend vers les 2-3%.
Il est à noter que les réponses à cette étude sont assez hétéroclite. A la question: "Quel framework utilisez vous dans votre entreprise pour passer à l'échelle (agile@scale)? On retrouve en réponse:
- Des méthodes de gestion de projet (Lean Management)
- Des recueils de bonne pratique (Spotify)
- Des outils comme le Scrum of Scrums qui est un des rituels que Scrum conseilles de mettre en place quand plusieurs équipes doivent collaborer, mais qui montre des limites d'utilisation au-delà de 4-5 équipes.
- Des Framework (SAFe , LeSS par exemple)
- etc...
L'avantage d'utiliser les frameworks étant d'avoir une réponse global et unifiée. D'où la complexité (apparente) de SAFe , car une DSI doit répondre à des défis de diverses natures qui ne peuvent pas etre couvertes que par de l'agilité, ou du lean, ou de la démarche produit, etc... La plupart des items recensés dans la liste ci dessus focalisent sur un de ces problèmes alors que SAFe par exemple essai - autant que possible- d'apporter une réponse globale sur tout le processus d'ingénierie et de de création de valeur.
Zoom sur les 2 dernières années
Répartition 2020 (Etude 14)
Répartition 2021 (étude 15)
Evolution 2020 - 2021
Ces deux dernières années nous constatons que les tendances se sont confirmées, SAFe continue à progresser et s'installe en tete. Tous ses concurrents sont de moins en moins utilisés, en un an:
- Le Scrum de Scrum passe de 16% à 9%
- Entreprise Scrum passe de 4% à 6% (vraie augmentation ou simple fluctuation/bruit?)
- LeSS passe de 4% à 3%
- etc...
Mon explication du succès grandissant de SAFe
SAFe se défini comme un Framework lean-agile. Il y a une soixante d'outils et bonnes pratiques utilisées par ce Framework (je vous avoue que je ne les ai pas comptés).
Ce qui est intéressant c'est qu'ils forment un ensemble homogène ou chacun de ses outils vient couvrir un besoin dans l'écosystème d'un programme ou d'une DSI.
Dans les outils mis à disposition il y a une multitude de pratiques, Framework, méthodologies qui ont fait leur preuves depuis 20-30 ans dans le monde de l'ingénierie logicielle et de la business agility on trouvera:
- Le Framework Scrum pour l'agilité des équipes
- Lean Management pour l'optimisation des process (Lean Budget, Lean Portfolio Management, Lean User Expérience (Lean UX), Lean-Agile Leadership, etc...)
- Le design thinking pour l'idéation et le process de création de valeur
- Le DevOps pour la culture de responsabilité partagée entre les équipes de développements et les équipes Ops, Sécurité et prod,
- Le PI Planning pour la coordination et l'alignement des équipes
- Le Scrum of Scrums pour que les équipes se synchronisent
- etc...
Travaillant avec ces différents Framework depuis de nombreuses, je pense que SAFe présente une caractéristique qui est à la fois sa force et sa faiblesse: sa complétude le rend moins facile à déployer pour les coachs (juniors ou sans vraiment connaissance profonde du métier de ceux qu'ils aident à se transformer) qui seraient trop orientés sur les aspects agilité (Je rappelle que l'agilité est la colonne vertébrale du framework, mais n'est qu'un de ses aspects ).
Si je peux me permettre un conseil pour conclure cet article (destiné à un DSI ou un manager désirant se lancer dans ce type de transfo): Pour déployer ce Framework - qui peut être extrêmement efficace - il faut des coachs avec beaucoup de "bouteille" qui comprennent tous les aspects de l'ingénierie logicielle.
Pour l'année prochaine je surveillerai particulièrement Entreprise Scrum qui a fait un bond de +50% en 1 an ( de 4 à 6%)
N'hésitez pas à laisser des commentaires, ce sera un plaisir de répondre à vos questions (ou débattre sur certains aspects).
RDV l'année prochaine ...
